拜耳致力全球 中國為首選市場 |
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發布時間:2013-6-27 來源: 閱讀次數:2227 | |
拜耳的材料科技業務在中國是收入主體,占比超過了50%。而全球該業務只占集團業務的29%左右。“材料科技在這里之所以如此成功,是因為我們很早就進入中國,進行了大規模的投資。”拜耳大中華區總裁德友汗表示。 其中,拜耳上海一體化基地的繼續投入已經超過20億歐元,德友漢也證實這是德國本土之外最大的一個投資項目。而這一切的依據是公司預期中國會有持續強勁的增長和對塑料的高需求。“2011年,我們還做了一個非常有力的決定。”德友漢提到的公司決策是把聚碳酸酯業務部的總部轉移到了上海,該業務全球負責人柯尼希(Michael Koenig)也將業務的管理團隊從勒沃庫森轉移到上海。目前該業務部門規模不小,全球銷售收入超過30億歐元;其應用領域很廣泛,大到航空器上的部件,小到光盤。 該公司內部有一個全球性的研究網絡在驅動這些技術創新,而且這些研究機構之間被要求必須保持溝通。在世界越來越平之時,這家公司對于中國市場的偏重也已日漸明顯:中國將成為公司在德國和美國之外的第三個設立全球研發中心的國家。這也將問題帶到了一個我們近年來經常提及的話題——“反向創新”,也就是源自發展中國家,最終惠及全球的創新。在拜耳,反向創新已經不再是偶發性事件,“我們要求(中國的)研究中心必須也帶有全球視角,要提供全球性的解決方案。”德友漢明確地指出,他認為這背后的重要原因是中國在部分業務領域已經是全球的主導性的市場。 最好的例子在上海浦東金橋,拜耳在此設立了上海聚合物科研開發中心;其中包括一個設備非常先進的鞋材技術中心。該技術中心2007年初被轉移到金橋,當時中國已經占據了全球鞋材產量的60%。按2005年的產量,中國生產了70億雙鞋,分給地球上的每一個人都會有剩余。此外,鞋材行業必須非常靠近用戶和設計的需求。這又進一步要求開發周期必須很短,而響應速度要很快。所以,作為生產和消費的雙重目的地,中國是不二之選。 此外,還有一個暗藏的因素:據報道,全球制鞋行業中大部分均以石油為原料。而工人在制鞋生產過程中不可避免要接觸有毒化學品。為了應對這些問題,公司來到最靠近這些工人的地方,引入了一些綠色概念的技術手段。比如對于“Eco Trekker”綠色環保鞋的開發,其中的工藝基于可再生原材料,從而減少了制鞋業對環境和工人的影響。這種可持續發展觀念在我們今年早先對該公司的報道中已有提及。德友漢總結道:“在這些主導市場,要在全球市場成功,必須先在中國獲得成功。所以我們要先調整研究方向以適應中國的需求。這就是為什么我們這么主動地在中國建立研究和創新中心。” |
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