我校召開2022年工作務虛會

　　啟航網(wǎng)訊　　1月15日，我校2022年工作務虛會在逸夫樓第二報告廳召開，全體在家校領導出席，校紀委、黨辦校辦、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、學工部、發(fā)展規(guī)劃處、人事處、教務處、科技處、國有資產管理處、基建處、后勤管理處、研究生院、國內合作與聯(lián)絡處、資產經(jīng)營管理有限公司及各目標管理學院主要負責人參加。

　　會上，研究生院、科技處、國內合作與聯(lián)絡處、教務處、人事處、國有資產管理處、基建處、后勤管理處、資產經(jīng)營管理有限公司等部門負責人，分別從學科建設攻堅行動、科技創(chuàng)新攻堅行動、服務區(qū)域攻堅行動、人才培養(yǎng)攻堅行動、隊伍建設攻堅行動、條件保障攻堅行動和隊伍建設提升年方案等方面，對六大攻堅行動2021年推進情況和2022年工作安排和隊伍建設提升年進行了簡要匯報。校慶辦通報了70周年校慶工作整體方案和當前推進情況。

　　在黨委書記羅嗣海的主持下，在家的全體校領導分別介紹了分管工作中2021年的成績，以及2022年的工作重點及計劃。

　　在下午的研討環(huán)節(jié)中，參會人員圍繞學校目標任務、學科建設、人才培養(yǎng)、專業(yè)布局、機構設置、資源優(yōu)化、隊伍建設、財務保障、評價改革、服務區(qū)域和行業(yè)及學校2022年重點工作等方面，結合自身工作經(jīng)驗暢所欲言、集思廣益，現(xiàn)場氣氛熱烈。

　　羅嗣海在總結講話中指出，在放假之前召開2022年工作務虛會，恰逢其時，意義重大，體現(xiàn)了學校對年度工作要早謀劃、早啟動、早部署的工作要求，體現(xiàn)了面對繁重的發(fā)展任務要有坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，同時體現(xiàn)了學校要做給學院看學校班子要帶著二級班子干的引領示范作用。

　　羅嗣海強調，2022年是學校發(fā)展的關鍵之年。為了推動學校事業(yè)高質量跨越式發(fā)展，就2022年的工作提出了三點建議：

　　第一，要貫徹總體要求。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于教育的重要論述和視察江西重要講話精神，要深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，要認真落實省第十五次黨代會精神和各項部署，以黨建為引領，以高質量跨越式發(fā)展為主題，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃及六大攻堅行動為總依據(jù)，圍繞著在“十四五”期間“建成工科優(yōu)勢突出、航空特色鮮明、服務貢獻彰顯的較高水平教學研究型大學”這一目標，緊扣“堅持黨的建設和事業(yè)發(fā)展相結合，堅持學校工作與“國之大者”相結合，堅持工作部署與工作落實相結合”這三個堅持，突出黨建、申博、校慶、隊伍這四個重點，抓好十方面工作，認真抓好2022年的各項工作。

　　第二，明確主要工作。一是黨的建設。要把“兩個維護”的要求落實到學校的管黨治黨辦學治校中去，在實際工作中把捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”見行見效；要從黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨全面發(fā)力。二是頂層設計。要根據(jù)學校印發(fā)的“十四五”規(guī)劃，加快專項規(guī)劃和二級學院規(guī)劃的審定、印發(fā)和執(zhí)行；要以教育評價改革來引領學校各方面事業(yè)的發(fā)展；要加快學校章程的修訂送審。三是學科建設。要堅持黨建引領，推動學科發(fā)展；要以學科來牽引學校的資源配置、人才引進、政策制定等工作；可嘗試從世界一流學科、博士點學科、碩士點學科和本科專業(yè)4個層次對學科進行分層分類管理；學校申請博士點的結構、數(shù)量應與學校整體排位相匹配，在申博過程中，要注意政策的跟蹤，指標的對照和外部的聯(lián)絡；要加快三個“雙一流”學科建設，全力支持環(huán)境學科到“十四五”末期沖擊世界一流學科，同時不放松學科評估工作，爭取在下一輪學科評估實現(xiàn)有A多B的目標。四是人才培養(yǎng)要辦出南航的質量與特色，把“一生一方案”進一步落實，擦亮“學在南航”這一招牌，認真思考在“三全育人”、“五育并舉”、“十大育人體系”下的學生培養(yǎng)成才方法與途徑；要進一步提升就業(yè)率，尤其是航空就業(yè)率和留贛就業(yè)率；要整合資源力量，集中沖擊國家級教學成果獎。五是科學研究。要面向服務需求，注重平臺建設，講究量質雙升，突出航空特色，從而產生標志性成果。六是社會服務。要明確服務的重點對象，包括區(qū)域、產業(yè)和企業(yè)，同時要根據(jù)學?，F(xiàn)階段資源和能力實際，緊抓重點；要清晰地構建功能，提供人才庫、科技庫、智力庫全方位的服務，尤其要重視智庫建設，借助學校的工科背景，提供產業(yè)發(fā)展的智力支持；要重視機制建設，讓信息走入校園的同時，讓師生走出校園，緊緊抓住省委、省政府重視高等教育的機遇，努力使南航成為一個省屬高校服務江西發(fā)展的典范和榜樣。七是人才工作。人才是我們事業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。今年學校將隊伍建設提升年作為年度專項工作重點，要下功夫對人才工作的氛圍、機制、政策、制度進行設計和提升，要從人才的數(shù)量、層次、結構、素質、狀態(tài)進行全面思考及改進，以激發(fā)人才的活力；要持續(xù)加強干部隊伍建設，按照讓黨放心、師生滿意的模范機關，繼續(xù)深化五型機關建設；要繼續(xù)深化“一師一方案”；要進一步論證教學機構的重組和學部制的設立。八是校慶校友工作。不能為校慶而校慶，而應有主題、有靈魂、有品位、有長效，實現(xiàn)樹形象、聚合力的校慶目標；要健全校友組織，暢通校友聯(lián)絡，凝聚校友力量，發(fā)揮最大效益。九是要素保障。要對財務、用房、設備、圖書文獻等資源和投入進行再規(guī)劃、再配置，做到有效投入、高效產出。十是民生福祉。學校要量力而行、盡力而為，進一步提高教職工的幸福感、獲得感、安全感。

　　第三，把握主要原則。一是必須提高政治站位。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不忘教學科研初心，跳出慣性思維，克服停留在數(shù)字、排名上的發(fā)展。二是必須抓牢關鍵之年。今年是黨的二十大召開之年，是落實省第十五次黨代會精神的開局之年，也是學校七十周年校慶年、申博和攻堅的關鍵年，必須艱苦奮斗，緊盯目標，分秒必爭。三是必須追求更高目標。要將“作示范、勇爭先”的目標定位，全方位全覆蓋立體式地貫徹到學校工作的各方面和全過程；要跳出教育辦高校，跳出江西看南航，放大坐標系、找準參照物，將自己投身于國家、行業(yè)和區(qū)域之中，結合過去的歷史情況、現(xiàn)在的發(fā)展情況進行比較，實現(xiàn)超越；要有邁向世界一流學科建設高校的勇氣。四是必須保持工作連續(xù)性。今年的工作要站在2021年的工作基礎上，對照五年規(guī)劃、三年攻堅以及若干意見進行謀劃、務求見效，為2023年的工作奠定基礎。五是必須突出工作重點。申博、校慶、人才、黨建工作是今年工作的重中之重，要舉全校之力，保障重點工作順利開展，落地見效。六是必須打造過硬作風。要進一步深化機關的作風建設，持續(xù)深入整治“怕慢假庸散”作風頑疾，營造事事馬上辦、個個敢擔當、人人釘釘子的工作氛圍。七是必須凝聚強大合力。要用發(fā)展目標引領，用發(fā)展成就鼓舞，用先進典型示范，用嚴格紀律約束。在學校的事業(yè)發(fā)展中，“沒有旁觀者，不做局外人”，大家同心同向、同頻共振，凝聚起多方力量，最終形成推動學校高質量跨越式發(fā)展的強大合力。

　　會后，在副校長何興道的主持下，學校主要領導帶頭，現(xiàn)場舉行了氣氛熱烈的70周年校慶捐贈活動。