學(xué)校舉行目標(biāo)管理學(xué)院2022-2024聘期業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)暨干部履職承諾書(shū)簽訂儀式
學(xué)校舉行目標(biāo)管理學(xué)院2022-2024聘期業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)暨干部履職承諾書(shū)簽訂儀式
學(xué)院代表、處級(jí)干部代表分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及干部承諾書(shū)
啟航網(wǎng)訊 5月19日下午，學(xué)校在逸夫樓第二報(bào)告廳舉行目標(biāo)管理學(xué)院2022-2024聘期業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)暨干部履職承諾書(shū)簽訂儀式。會(huì)議采取線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，全體在家校領(lǐng)導(dǎo)、黨委常委及紀(jì)委、黨辦校辦、學(xué)工部、保衛(wèi)部、發(fā)展規(guī)劃處、人事處、教務(wù)處、科技處、研究生院、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、國(guó)際合作與交流處、國(guó)內(nèi)合作與聯(lián)絡(luò)處和各教學(xué)學(xué)院主要負(fù)責(zé)人、高層次人才、青年博士代表現(xiàn)場(chǎng)參加，在校外的副處級(jí)及以上干部、學(xué)院系部（室）主任、支部書(shū)記、正高人員、博士教師線上參加。會(huì)議由校長(zhǎng)羅勝聯(lián)主持。
會(huì)上，環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人作為學(xué)院代表與黨委書(shū)記羅嗣海簽訂了2022-2024年學(xué)院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；飛行器工程學(xué)院院長(zhǎng)和研究生院負(fù)責(zé)人作為處級(jí)干部代表與黨委書(shū)記羅嗣海簽訂了干部承諾書(shū)。
羅嗣海在講話(huà)中從“為什么”“如何定”“如何評(píng)”三個(gè)維度對(duì)學(xué)院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。學(xué)校在傳承以往優(yōu)良做法的基礎(chǔ)上繼續(xù)與學(xué)院簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，既是推動(dòng)工作的需要，又是正確評(píng)價(jià)的需要，有助于構(gòu)建校院兩級(jí)政策傳導(dǎo)、目標(biāo)傳遞機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)院辦學(xué)主體責(zé)任，進(jìn)而確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。羅嗣海指出，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)是依據(jù)學(xué)校的目標(biāo)、歷史、現(xiàn)狀、外部環(huán)境以及上級(jí)要求，按照省委書(shū)記易煉紅在省委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第一次全體會(huì)議上重要講話(huà)精神和《江西省年度綜合考核辦法（試行）》要求，結(jié)合學(xué)院的現(xiàn)狀、潛力、資源等情況來(lái)制定的，各學(xué)院要聚焦高質(zhì)量跨越式發(fā)展、黨的建設(shè)、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)三個(gè)方面，確保重點(diǎn)指標(biāo)完成，力爭(zhēng)超額完成指標(biāo)。
隨后，羅嗣海深刻闡述了干部承諾書(shū)的制定背景、原因和執(zhí)行要求。
在介紹干部承諾書(shū)的制定背景時(shí)，羅嗣海強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于好干部“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”；要積極踐行易煉紅在《以干部創(chuàng)先激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力》文章中提出的堅(jiān)持正確方向、堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為、堅(jiān)持內(nèi)外兼修、堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持嚴(yán)于律己的“五個(gè)堅(jiān)持”具體要求；要推動(dòng)落實(shí)學(xué)校整體部署，遵循《學(xué)校干部選任和管理辦法》，著力構(gòu)建“德不配位就去位、才不適崗就調(diào)崗、狀態(tài)不佳就換人”的“干部能上能下”機(jī)制。
羅嗣海在說(shuō)明干部承諾書(shū)的制定原因時(shí)指出，政治路線確定后干部就是決定的因素，抓干部隊(duì)伍建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)是由干部作用和隊(duì)伍建設(shè)決定的，是由現(xiàn)狀問(wèn)題和事業(yè)發(fā)展對(duì)干部提出的新要求所決定的，也是由新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的要求所決定的。好干部就是要想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事，學(xué)校各級(jí)干部要對(duì)照事業(yè)、時(shí)代、師生的要求，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感篤行不怠、踔厲奮發(fā)，用干部的“辛苦指數(shù)”換群眾的“幸福指數(shù)”和事業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”。
就如何落實(shí)干部承諾書(shū)“十個(gè)方面”內(nèi)容，羅嗣海提出了“七點(diǎn)要求”：
一是干有方向。要對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央決策部署和省委工作要求，摒棄慣性思維，克服慣性動(dòng)作，筑牢政治忠誠(chéng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求踐行干部承諾。
二是干有能力。要以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的創(chuàng)新理論和上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高管理水平，在實(shí)踐中提升創(chuàng)新能力。
三是干有狀態(tài)。要將管理作為第一職責(zé)，管理好時(shí)間、分配好精力，做到今日事、今日畢，攻堅(jiān)克難、止于至善，不斷創(chuàng)造時(shí)間復(fù)利價(jià)值。
四是干有實(shí)績(jī)。要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，縱向要比進(jìn)步，在革新中提高管理水平，橫向要以“省內(nèi)第四”作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展落實(shí)落效。
五是干有規(guī)則。要貫徹執(zhí)行民主集中制，形成相互尊重、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)的工作氛圍；嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度和程序，做到公平公正、不徇私情，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
六是干有情感。要樹(shù)立“以師生為中心、與師生打成一片”的服務(wù)理念，全力營(yíng)造“南航辦事不用求人、南航辦事依法依規(guī)、南航辦事便捷高效、南航辦事暖心爽心”的一流環(huán)境。
七是干有保障。要嚴(yán)格遵守各方面規(guī)定，提高履職盡責(zé)能力；全面履行一崗雙責(zé)，克己奉公、清正廉潔，切實(shí)肩負(fù)起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。
羅勝聯(lián)強(qiáng)調(diào)，羅嗣海書(shū)記的講話(huà)有情懷、有高度，激勵(lì)著南航廣大干部奮發(fā)向上。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議對(duì)干部工作的要求，落實(shí)好“好干部”的要求，形成全校上下嚴(yán)肅活潑、敢于拼搏、敢打硬仗的良好氛圍，助力學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。