啟航網訊　　2月24日下午，在學校夏立先副校長的帶領下，由后勤管理處、監審處、人事處、計財處、資產處領導所組成的考核領導小組，對后勤集團2005年的目標管理進行了全面考核。
　　首先，由后勤集團萬聯耀總經理向考核領導小組匯報了集團2005年集團的工作、所取得的成績、存在的問題及2006年的工作思路。萬聯耀總經理從后勤社會化改革中取得實效，貫徹ISO9000質量管理體系取得的成效，集團經濟效益、社會效益的增長，開展保持共產黨員先進性教育的收獲等11個方面總結了后勤集團在2005年中所取得的成績；從集團的資金不足，集團員工的文化層次不高等方面報告了集團所存在的問題；并且從進一步深化后勤社會化改革，建立、健全對下屬各中心的考核辦法，加強能源管理從而降低學校的能源消耗等方面提出了2006年的工作思路。
　　隨后，后勤管理處吳朝棟處長進行了發言，他充分肯定了后勤集團在過去的一年中所取得的成績，特別在服務水平、服務質量，經濟效益、社會效益上的提高，為學校兩個校區運行提供了高效的后勤保障，同時也希望后勤集團能從飲食服務、物業服務著手，不斷改進工作中的不足。
　　最后，學校夏立先副校長做了總結性的講話。他強調，后勤服務保障工作既關系到學校的穩定，也關系到學校的發展，隨著學校的發展，后勤在教學、科研和師生生活中的保障作用不僅不能削弱，而且要進一步加強。他希望后勤廣大干部職工繼承和發揚我校后勤的優良作風和光榮傳統，始終堅持全心全意為學校教學、科研和師生員工服務的宗旨，始終服務和服從于學校發展的大局，繼續深化改革，加快發展，不斷把我校的后勤服務保障水平推上新的臺階。