校黨委書記、校長(zhǎng)劉高航在2006年年度黨代會(huì)上的報(bào)告
全面建設(shè)航空大學(xué)
實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新跨越
——校黨委書記、校長(zhǎng)劉高航在2006年年度黨代會(huì)上的報(bào)告
一、“十五”期間工作簡(jiǎn)要回顧（略）
二、“十一五”期間的主要工作目標(biāo)
（一）辦學(xué)規(guī)模
到2010年，全日制在校生總數(shù)26500人，其中在校本科生20000人、研究生1500人(含工程碩士、專業(yè)學(xué)位等)、國(guó)際合作教育學(xué)生1000人、高職生4000人；另外，成人高等教育在冊(cè)生4000人。
（二）學(xué)科和專業(yè)建設(shè)
到2010年按省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)10個(gè)左右重點(diǎn)學(xué)科；除現(xiàn)有的省級(jí)研究中心外，再集中力量建設(shè)省部共建的 “無(wú)損檢測(cè)技術(shù)”教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，中國(guó)航空科技“航空材料熱加工技術(shù)”、“航空檢測(cè)與評(píng)價(jià)技術(shù)”重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；碩士點(diǎn)基本涵蓋本科專業(yè)，達(dá)到50個(gè)以上，其中文科專業(yè)不少于10個(gè)，力爭(zhēng)取得博士學(xué)位授予權(quán)。
（三）教學(xué)工作
以教學(xué)為中心工作，堅(jiān)持理論教學(xué)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，扎實(shí)搞好本科教學(xué)，認(rèn)真組織好教學(xué)評(píng)估工作。遵循學(xué)科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，高度重視新辦專業(yè)的建設(shè)；加強(qiáng)課程規(guī)劃與建設(shè)，按照省級(jí)優(yōu)質(zhì)課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)30門左右優(yōu)質(zhì)課程，爭(zhēng)取有1-2門課程成為國(guó)家級(jí)精品課程；切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)實(shí)踐基地建設(shè)，規(guī)范實(shí)踐教學(xué)管理，按照國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2～3個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室達(dá)50%以上，設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)達(dá)到80%以上；完善數(shù)字化校園，逐步開(kāi)展網(wǎng)上教學(xué)和網(wǎng)上考核；不斷提高中外合作辦學(xué)層次，每年至少增加1個(gè)本科專業(yè)與國(guó)外大學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)課程國(guó)際化。
（四） 科技工作
高度重視科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，“十一五”期間，年均科技經(jīng)費(fèi)超過(guò)5000萬(wàn)元，爭(zhēng)取省部級(jí)以上各類基金和重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目平均每年40項(xiàng)左右，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目3～5項(xiàng)；力爭(zhēng)產(chǎn)生2～3項(xiàng)有重大經(jīng)濟(jì)效益的高科技成果；建立1～2個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立3～5個(gè)高新技術(shù)企業(yè)；創(chuàng)造條件吸引1～2家高水平的科研院所落戶前湖校區(qū)；力爭(zhēng)獲國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)1～2項(xiàng)，國(guó)家專利30項(xiàng)；被SCI、EI、新華文摘、人大復(fù)印資料收錄的論文年均達(dá)到50篇以上，在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表高水平專業(yè)學(xué)術(shù)論文年均200篇，出版學(xué)術(shù)專著10部。
（五）隊(duì)伍建設(shè)
按生師比控制在16：1以內(nèi)的要求，到2010年，全校專任教師數(shù)量達(dá)到1785人，其中擁有碩士、博士學(xué)位的教師占專任教師總數(shù)的70%以上，其中博士學(xué)位占20%以上； 培養(yǎng)和引進(jìn)博士生導(dǎo)師和在國(guó)內(nèi)有一定影響的學(xué)科帶頭人20名左右，碩士生導(dǎo)師以及在學(xué)術(shù)上有較高造詣的學(xué)術(shù)帶頭人200人左右；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、圖書信息等教輔人員隊(duì)伍建設(shè)，到2010年，教輔人員中碩士學(xué)位人員達(dá)到20%、本科生達(dá)到70%；加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，管理隊(duì)伍中碩士學(xué)位人員達(dá)到50%。
（六）體制改革
全面組建二級(jí)學(xué)院，大力推進(jìn)校（院）兩級(jí)管理體制改革；積極推進(jìn)人事分配制度改革；進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。
（七）學(xué)生工作
建設(shè)一支專業(yè)化、職業(yè)化、學(xué)習(xí)型的穩(wěn)定的學(xué)生政工干部隊(duì)伍；形成學(xué)生教育與管理的校、院（系）、班三級(jí)學(xué)生工作體制和運(yùn)行機(jī)制；建立20個(gè)比較穩(wěn)定的社會(huì)實(shí)踐基地和10個(gè)共建社區(qū)；完善貧困大學(xué)生資助體系和大學(xué)生心理援助體系；加大招生宣傳力度，進(jìn)一步提高優(yōu)秀生源的比例和第一志愿的錄取比例；形成相對(duì)穩(wěn)定的大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一次性就業(yè)率保持在90％以上。
（八）校園文化建設(shè)
制定校園文化建設(shè)總體規(guī)劃，從辦學(xué)理念、制度建設(shè)、人文環(huán)境以及校園文化活動(dòng)等方面，加大校園文化建設(shè)力度。
三、二○○六年的主要任務(wù)
2006年的主要任務(wù)是，緊緊圍繞我校的發(fā)展目標(biāo)，抓好一個(gè)中心、三項(xiàng)改革和九項(xiàng)工作。其中，一個(gè)中心是全面建設(shè)南昌航空大學(xué)，三項(xiàng)改革是全面組建二級(jí)學(xué)院、校院二級(jí)管理體制改革和人事分配制度改革；九項(xiàng)工作是師資隊(duì)伍建設(shè)、科研和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、本科教學(xué)及相關(guān)建設(shè)、前湖校區(qū)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室與圖書資料建設(shè)、校園文化建設(shè)、數(shù)字化校園建設(shè)、“三風(fēng)”建設(shè)和申報(bào)更名大學(xué)工作。