啟航網訊　　后勤管理處在學校黨政領導的正確領導下，圍繞學校的工作重點，秉承“精細化管理，人性化服務”的后勤保障宗旨，明確目標，積極穩妥地推進后勤制度改革，緊密結合學校實際，把握角色定位，邊探索邊實踐，促進學校后勤服務質量的提高，為學校廣大師生辦實事，解難事。

　　　　　　　　　　　　　開展人性化管理，構建師生滿意后勤

　　針對今年以來物價大幅上漲的實際情況，為了保障學校貧困學生的基本生活不受影響，后勤管理處在學校領導的關心下，爭取了27萬多元的自籌資金，為學校4800多名貧困學生發放了伙食補貼，在一定程度上解決了貧困學生生活困難問題，讓他們沒有后顧之憂能專心、安心的學習。

　　由于學校每天有近千名師生員工需乘坐交通車，露天的候車環境給大家帶來了一些不便。根據教代會職工的提案，后勤處利用暑假加班加點地在前湖校區建成兩座候車廳，不僅解決了刮風下雨時師生候車的困難，同時也相應的規范了乘車秩序。這份細節上的關心，讓師生們深深感受到了學校后勤以人為本的服務理念。

　　　　　　　　　　　　加強校園建設，創建美麗和諧校園

　　為了創建一個美麗和諧的校園，后勤管理處不斷加強校園硬件設施建設。在前湖校區和上海路校區樹林和空置土地上建起了近6公里的休閑游步道，極大的方便了師生尤其是上海路校區退休職工的休閑健身。針對前湖校區商業街地下停車場的管理現狀，后勤管理處與物業公司規范了車輛進出要求，并設立了“出入”“禁行”等標志，并準備下一步對車位進行科學的規劃，最大限度的滿足A3-A7工作用房老師們的停車要求，解決了實際問題。由于學校教育事業的蓬勃發展，學生人數快速增加，高層學生宿舍在用水高峰期經常出現困難，為了解決這一問題，后勤管理處會同物業公司經過論證，擬對地下給水網管進行改造完善，計劃增加一路學生宿舍供水總管，有效緩解了高層學生宿舍用水困難。

　　在大力改造硬件設施的同時，后勤管理處還多渠道多方位地加強軟件建設——廣開言路，提高服務。針對A3-A7工作用房高層住戶所反映的自來水水質問題，后勤管理處在充分收集到用戶的反饋意見之后，與物業公司一起對所有用戶進行問卷調查，及時征詢了大家的意見和建議得到了大量建設性意見，并每天對加壓泵進行水質檢查，已經查清了水質變化的原因，根據學校的安排，近日將對供水系統進行改造，不久困惑A3-A7高層住戶的水質問題將得到根本改善。

　　　　　　　　　積極做好保障工作  對外充分樹立學校文明形象

　　后勤管理處為確保參加“七城會”開幕式表演人員以及志愿人員的基本生活得到保障，會同餐飲公司、物業公司在飲食保障、日常生活等方面做了大量工作，解決他們的后顧之憂，確保了各項相應工作順利的開展。

　　后勤管理處既是學校的“里子”——日常運行的支撐和保障，也是學校的“面子”——點點滴滴關乎學校對外的整體形象。為了配合“七城會”的召開，擴大南昌市在全國中心城市的影響力，同時也為了利用這一寶貴機會樹立我校對外的文明形象。后勤管理處按照學校領導的要求，在學校的大力支持下對前湖校區正大門廣場的地面重新鋪設了優質的瀝青路面，漂亮的地面在鮮花的映襯下使得學校正大門成為了主要交通道路的一個風景點，成為了一個“活廣告”，在“七城會”期間，在我校的校碑前拍照的游客總是絡繹不絕。對外充分樹立了我校良好的形象，給全國各地運動員、教練員以及游客心目中留下了深刻的印象。