黨委書記傅克剛帶隊赴武漢高校學習調研。

校長余歡主持“大學機構設置與崗位管理”報告會。

　　啟航網訊　　隨著學校由外延式發展向內涵式發展轉變，為了讓學校的組織機構設置更好適應大學的辦學目標、發展定位和發展階段，大力推動事業發展，學校正式啟動了機構改革工作。

　　此次機構改革的基本原則是，機構精簡高效、職能明確清晰，按需定編定崗、優化資源配置，降低運行成本、管理重心下移。學校堅持整體謀劃，分步到位，按照“先處級機構、后科級機構，先機構干部到位、后明確下放事權”的步驟開展工作。

　　根據教育部《普通高等學校編制管理規程》及省編辦、省委教育工委有關機構、干部職數的規定，結合學校發展實際，對一些業務相近、職能交叉的管理部門進行精簡“瘦身”，黨政管理機構由原來的27個減少至22個，教輔業務機構中信息中心與現代教育技術中心、《失效分析與預防》編輯部與學報編輯部合并。

　　在精簡“瘦身”的同時，根據工作需要，學校還新設立了部分機構，如招標采購中心和體育運動場館管理中心；同時，為強化學校國防航空特色，將國防科技研究院與江西省航空制造業協同創新中心合署，負責整合國防特色科研平臺、強化國防航空特色和推進與航空企事業單位聯系及相關協同創新工作。

　　機構改革工作為2013年“黨代會”和“教代會暨工代會”確定的重點工作，學校黨委書記傅克剛、校長余歡高度重視，先后組織多支隊伍赴武漢、沈陽及省內高校調研，并廣泛借助外力，邀請清華大學、暨南大學等高校專家進行機構設置、崗位管理等方面專題講座，學習經驗、開拓視野、啟發思維。同時，相關職能部門主管校領導親自指導方案的制訂和修改工作，在充分論證、反復征求各學院及職能部門意見的基礎上，形成了較為合理、科學的《南昌航空大學機構設置和調整方案》。

　　通過機構精簡調整及管理權利下移，學校將轉變管理機制，降低管理成本，提高管理效能，并充分調動基層的積極性和主動性，增強辦學活力。