啟航網訊：南昌航空大學緊密圍繞省“1269”行動計劃，以創新平臺建設為抓手，以省重點實驗室積分制績效評價為導向，發揮其在科技創新、人才集聚和成果轉化方面的支撐作用，服務航空產業和江西經濟社會發展。人民日報客戶端對此進行報道。

全文如下：

作為一所以航空特色為引領、扎根贛鄱大地的高校，南昌航空大學緊密圍繞省“1269”行動計劃，以創新平臺建設為抓手，以省重點實驗室積分制績效評價為導向，發揮其在科技創新、人才集聚和成果轉化方面的支撐作用，服務航空產業和江西經濟社會發展。

一是強化資金保障，夯實重點實驗室發展根基。學校建立“專項投入+動態增長”的資金保障機制。設立學校重點實驗室儀器設備專項資金，每年投入不低于5000萬元。建立研發經費“綠色通道”，保障平臺重大科研項目實施。完善運行管理保障，按年度撥付日常運維經費。

二是創新人才機制，打造高水平科研團隊。賦予省重點實驗室引人用人自主權，在編制、薪酬、住房等方面予以保障。健全“階梯式”人才培養體系，打造領軍創新團隊，實施U40青年人才支持計劃，每年提供不少于1000萬元建設經費和配套支持。

三是改革評價體系，激活創新成果轉化動能。構建分類多維評價體系，完善科研成果獎勵機制，突出產業貢獻導向，對高水平科研成果給予獎勵，科技成果的轉讓、許可凈收入分配比例超90%。建立成果轉化與職稱評聘掛鉤制度，將轉化效益等納入職稱晉升重要指標。

四是優化管理效能，構建高質量發展生態。建立“月推進、季調度、年考核”的全周期管理體系。推動年度考核結果直接與資源配置銜接，對評估優秀的實驗室加大支持力度，對滯后的實驗室進行調度和整改。

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